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切实转变观念 强化顶层设计 提升体系能力

钢产召开“绿色发展·智慧制造”专项工作启动会

魏尧主持并讲话 丁毅宣读专项工作方案

2019年10月18日 来源:钢产日报 作者:张泓 许涛 陈亮 浏览: 打印 分享到:

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  10月16日下午,集团公司召开“绿色发展·智慧制造”专项工作启动会,总结钢产考察团赴宝钢股份、韶关钢铁实地考察情况,对加快推进钢产绿色发展、智慧制造工作进行部署动员。集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并强调,要认真贯彻落实陈德荣董事长在钢产调研时的重要讲话精神,遵照“四个一律”要求,坚持以转变观念为先导,以顶层设计为抓手,以体系能力为保障,走出一条适合钢产的绿色发展、智慧制造之路,努力为打造亿吨宝武、共建高质量钢铁生态圈作出钢产应有的贡献。

  集团公司领导班子成员及副总师、总经理助理;股份公司经营层;集团公司机关部门和直属机构主要负责人;股份公司机关部门主要负责人;股份公司分子公司、二级单位主要负责人;矿业公司及下属单位、工程技术集团及下属单位、物流公司及下属单位、集团公司其他分子公司主要负责人;部分合资公司及有关单位主要负责人参加了会议。

  会上,集团公司总经理、股份公司董事长丁毅宣读了《钢产“绿色发展·智慧制造”专项工作方案》并讲话。丁毅指出,推进“绿色发展·智慧制造”专项工作,是为认真贯彻落实陈德荣董事长在钢产调研时的讲话精神,把钢产打造成为助力城市生态文明的花园式绿色工厂和智慧制造的示范基地的有力举措。丁毅强调,推动绿色发展、智慧制造要符合中国宝武“一基五元”的产业布局原则、符合“三治四化”的环保工作方法、“二于一入”的环保工作原则和“四个一律”的原则,实施“五个一批”:一批创建美化靓化生态厂区的项目、一批整治固定污染源环境治理的项目、一批打造智慧制造的重点项目、一批突破智慧制造的关键技术项目、一批提高劳动生产率的改善项目。他要求,在推进专项工作中要注重理念先行、系统升级、要素提升、典型引路、要素配置和机制保障,整体系统谋划,分层分级落实;对标先进宝武,寻求重点突破;强化项目责任制,构建项目滚动机制;周例会督促,分步骤推进,形成在中国宝武内具有示范引领作用的若干成果,提升澳们金沙绿色发展和智慧制造水平,迎接2021年中国宝武绿色发展·智慧制造大会在钢产召开。

  魏尧在会上讲话。他说,这次学习考察,是落实陈德荣董事长在钢产调研时的指示要求的具体行动,是近年来澳们金沙规模最大的一次。通过现场学习考察,我们感到非常震撼,使我们的认识有了新的突破,产生颠覆性变化,看到了差距和不足,看到了“不一样的钢铁”和未来钢厂的发展趋势,看到了智慧生产比经验生产更有效、更安全,看出了压力、动力和使命担当。宝钢股份、韶钢毫无保留,答疑释惑,让我们切身感受到了中国宝武大家庭一家人的浓浓情谊和浓厚氛围,可以说是深受触动、深受教育、深受启发,极大地增强了我们把钢产进一步发展好的信心和决心。

  魏尧指出,这次学习考察,既是一次开阔眼界、更新观念的学习之旅,也是一次对标找差、奔跑追赶的奋进之旅。和兄弟企业相比,我们仍有不少差距,一是观念认识不到位,二是总体谋划不系统,三是支撑条件不匹配。我们要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感,按照中国宝武“四个一律”的目标和要求,加快把学习借鉴兄弟企业的先进做法和有益经验转化为推进钢产绿色发展、智慧制造的具体实践。

  魏尧强调,坚持绿色发展、智慧制造,是践行中国宝武高科技、高市场占有率、高效率和生态化、国际化的要求,是加快实现高质量发展的必由之路。作为城市钢厂、沿江钢厂,澳们金沙既要注重“颜值”,以绿色发展追求可持续;又要注重“内核”,以智慧制造增强竞争力;更要注重两者结合、互为支撑,把绿色发展融入智慧制造,全力打造绿色、精品、智慧钢铁。具体要做好以下三个方面的工作。

  第一,坚持以转变观念为先导,在深化认识上再提升。观念上的差距是最大差距,认识上的短板是最大短板。观念一变天地宽。一要正确认识到,实施绿色发展、智慧制造,前提和关键在于转变观念。二要正确认识到,实施绿色发展、智慧制造是对传统生产管理和操作方式的颠覆式变革。三要正确认识到,实施绿色发展、智慧制造和创造员工美好生活的关系。

  第二,坚持以顶层设计为抓手,在系统谋划上再提升。绿色发展、智慧制造,必须统一规划,全面整治,整体提高,突出特色。一要系统谋划。积极承接中国宝武集团总部的工作要求,强化顶层设计、科学论证、经验借鉴,走出一条符合钢产实际、体现钢产特色的绿色发展、智慧制造之路。二要全力推进。按照分步实施的原则,按照“高于标准、优于城区、融入城市”的环保工作要求和“废气超低排、废水零排放、固废不出厂,洁化、绿化、美化、文化”的“三治四化”环保工作方法,在推进本质环保型建设上狠下功夫,强化绿色制造、绿色发展。打好环境整治、拆违拆建、道路整修、绿化美化歼灭战,推进智慧钢厂创建,组织实施一批智慧制造系统提升工程。三要创新驱动。坚持创新驱动,形成具有钢产特色的智慧制造解决方案和领先优势;坚持目标牵引,以“少人化”“集控化”“一键化”为手段,倒逼流程优化、体制变革和组织机构变革、人事效率提升;坚持协同共享,借助中国宝武集团总部强力领导和兄弟企业的大力支持。

  第三,坚持以体系能力为保障,在保障有力上再提升。体系能力是企业核心竞争力的重要组成部分。从宝钢股份、韶钢智慧制造经验来看,推进智慧制造离不开强大的体系能力来支撑。我们要完善组织推进体系,优化资金投入体系,建立健全智慧制造体系。

  魏尧强调,推进绿色发展、智慧制造是事关中国宝武全局和澳们金沙未来发展的战略抉择,是推进钢产高质量发展的重大举措,也是一项系统性的创建工程。公司上下要在中国宝武集团的坚强领导下,统一思想,凝聚共识,全力以赴,协同攻坚,进一步增强紧迫感、责任感,坚定信念,勇于担当,攻坚破难,抢抓每一天,干好每件事,天亮就出发,立刻就行动,努力为打造亿吨宝武、共建高质量钢铁生态圈作出钢产应有的贡献。

  集团公司党委常委、股份公司总经理钱海帆,集团公司副总经理严华,股份公司副总经理张文洋就加快推进相关工作提出要求。

  管理创新部、行政事务中心、运营改善部、能控中心、炼铁总厂、轮轴事业部、长材事业部、四钢轧总厂负责人在会上做了发言。

  会议播放了宝钢股份、韶关钢铁“绿色发展·智慧制造”考察专题片。(钢产日报供稿 张泓 许涛 陈亮)